业的作物,所以一个玉米方面的专业人才会搜集与饲料有关的情报信息。
除了看《Z国畜产报》这样的刊物所公布出的信息之外,还需要搜集一些市场上的价格信息和各地的产量数据、天气数据等,以及猪肉、鸡肉等的存栏,以便提前判断好饲料的需求量。
假如Z国的玉米先卖到RB市场,等Z国玉米资源不足时,三井物产就可以把美国的玉米卖到Z国市场。
谁都知道RB本土是不产玉米的,但可以利用我们完善的情报系统进行全球的资源配置。
当信息的收集工作完成后,收集者要先对信息做出一个自我判断,然后将原始信息加上个人评论后按照相应的规定发送到相关部门。
当某个人发送的消息多而且准确的时候,对方就会很愿意为这个人提供其需要的信息,从而使个人在内部形成一个交互的个体。
这种网络的建立靠的不是规章制度,而是个人在沟通的过程中自己建立。”
杨橙认真的听完,比了个大拇指,“厉害,这套体系值得全世界的企业去学习,包括我自己的企业。”
与三井的庞大情报体系相比,新时代传媒的情报搜集部门就是个弟弟,不不,连弟弟都不是,根本是孙子级别的。
谁知,三井次郎摘下花镜,直接否决了杨橙的说法,“2000年以前,三井将这套体系当作绝对机密去保护,生怕被人学了去,再用来对付我们自己。
可经过一段时间的研究发现,这套体系似乎只有RB人能够在其中生存,其他国家无论是欧美还是Z国人,都很难模仿成功。
所以,渐渐地,我们便放开了保护,甚至对外公开了‘三井全球通讯网’的名字。
事实也证明了这一点,包括微软在内的很多巨无霸即便的商界巨头,都曾派人到研究院进行参观访问,结果回去还是学成了四不像,不但没取得积极的效果,反而影响到了自己原本的体系。”
杨橙诧异的问道,“这是为什么?”
三井次郎微笑的看向伊藤浩二,略带考校的说道,“你来回答为什么?”
伊藤浩二自信的走过来,将刚刚煮好的两杯热咖啡放在桌上,坐下来道,“跟文化习俗有关,因为RB职员实行的是终身雇佣制,从进公司到退休,一切的福利都由企业承担,因此企业就是家,所以RB员工无论正常工作还是加班都非常自觉、主动,根本用不到严苛的考勤制度加以制约。”
杨橙插嘴道,“欧美那些成熟的大企业也有这种现象。”
伊藤浩二肯定了杨橙的话,“杨兄说的没错,但是欧美企业更加讲究个人主义和自由,因此无法形成RB独有的共生、共荣文化,更别提相关情报分享这种在白人看起来匪夷所思的事情了。”
三井次郎接过话头,“说的不错,总结起来一句话,这套体系只适用于RB人,也只有RB人才能够在这套体系中活下来。”
伊藤浩二喝了口咖啡,继续道,“另外,哪怕是一名普通情报人员的培养,也不会少于五年的时间,绝大多数的公司,都不会有这样的耐心。
他们还会担心,好不容易培养好的优秀人才,一旦在成熟之后被人挖走了怎么办?
有了这样的担心在,精力全都放在预防被人挖墙脚上面了,哪还有余力培养新人?”
杨橙听后陷入沉思,暂时他还没有对这些话分析对错,他只是在记忆,等回去有时间了再慢慢思考。
三井次郎活动了几下肩膀,叹气道,“5年时间很长吗?
在我看来反而有些短,刚刚招进来的新人,多半会被前辈派去负责派船、装货、与客户沟通等简单事宜,仅仅是熟悉这些基础工作就要两年时间,两年之后,慢慢成长的菜鸟们,便可以做些内部计算并同时学会看合同条款等稍微复杂的工作,这又需要三年时间去适应和熟悉,再到灵活运用!
五年之后,他们就可以成长为判断市场的小领导或者小负责人,能够根据期货市场、现货市场或者船运市场等情报进行情报汇总,发给有关部门。
有关部门接到消息后,会立即和美国、Z国等地的分公司进行交流并做出判断,看其中是否存在商机。
十年之后,成长起来的菜鸟变成老鸟,他们已经有资格单独带领团队,负责专门一项业务,并由此深耕下去。
直到成为一部门甚至一地领导,踏上人生巅峰。
所以5年多吗?在我看来10年,才能走完全部的培养工作,真正的成熟起来。”