近年来,英国纸媒普遍面临经营困难,《每日电讯报》虽然销量下滑,但在英国报界也算一枝独秀,在保证新闻报道质量的同时,保持着良好的经营状况,别误会,这里说的良好经营状况,指的是还在盈利,虽然这点盈利已经微不足道了。
但作为一家拥有160多年历史的知名西方媒体,每日电讯报肯定不是一文不值。
“问问对方有没有意愿打包出售,丽兹伦敦和《每日电讯报》,我只对这两项资产感兴趣~”
顿了下,再次问道,“对了,我们将要面临的竞争对手都有谁?”
“黑石,还有一些主权财富基金。”
“没有个人?”
“没有~”
“谁的兴趣最大?”
“应该是卡塔尔王室~”
“早在2015年,卡塔尔王室就耗资15亿英镑,买下了巴克莱兄弟持有的梅伯恩酒店集团,该集团旗下拥有位于伦敦的伯克利酒店、克拉里奇酒店和康诺酒店等五星级豪华酒店。
双方具备良好的合作基础~
再就是Z国的一些银行资本,他们有很强烈的海外投资欲望。”
杨橙闻言点了点头,“去联系吧,如果有可能的话,我希望到《每日电讯报》参观~”
他想看看报社目前的运营情况,员工们是一片死气沉沉?还是对报社抱有信心,如果是前者,他可能会放弃收购。
“明白~”
。。。
卡森的效率很高,很快就联系到理查德法伯,对方一听是北海庄园的主人图收购,立马拿出了120%的热情,如今谁知不知道,伦敦最有钱的人住在邵德森。
这家伙能当巴克莱家族的女婿,也不是一般人,一大早就借了家族的劳斯莱斯到北海庄园接人,邀请杨橙同乘,结果被杨橙婉拒了,他还是喜欢坐自己的车,不过他也邀请对方一起坐上来。
两人聊了一路,美食、美酒、美人,就是没聊到正题。
直到走进白金汉宫路上这幢现代化写字楼,穿过宽敞明亮的大堂,乘电梯上到二楼,到了《每日电讯报》门口,看到入口处地上放着一块牌子,上面写着“英国销量最好的优质报纸”,理查德法伯才与有荣焉的介绍道,“欢迎参观英国最大的报纸《每日电讯报》。”
这块牌子立在这,能够让参观者马上对该报在英国报界的地位有所了解。
理查德法伯带着杨橙走入中央厨房似的采编大厅,法伯介绍说,报社的所有采编人员都在这一个开放的大厅里工作。
杨橙到的时候,正好是上班开始没多久,采编大厅里坐满了采编人员,他们都在紧张地准备着当天的报道。
采编人员按照各自部门的划分,被安排在大厅的不同角落,大厅中央则是一个环形区域,里面摆放着大约10台电脑,这是各个采编部门负责人的办公位置。
法伯介绍说,不同部门负责人被集中在这样一个小的区域里办公,有助于他们之间更好地沟通、交流和协调。
走着走着,杨橙采编大厅里巨幅屏幕上的一些数据所吸引,这些数据直观地展示着《每日电讯报》现在的经营状况。
大屏幕上除了显示该报目前的注册用户总量之外,还有前一天的新增注册用户和订阅用户数量。
屏幕上还显示了不同采编部门吸引的新增用户数量,以及对用户数量增加贡献最大的一些报道,这些数据让所有采编人员清楚地看到,哪些类文章最受读者欢迎。
参观期间,杨橙慢慢的被《每日电讯报》先进的采编、管理和经营理念所吸引,并不时流露出意动的神采。
这种中央厨房似的采编模式,是很值得他名下报纸学习的——记者采访获得的素材,会被放到一个统一的平台,不同版面都可以随时使用。
如此一来,内容的一次采集可以多次使用,有效地提高了采编效率,节省了采编成本。
另一方面,《每日电讯报》在报道影响力和广告效果的量化评估方面,一直走在英国主流媒体的前列。
在各大主流媒体网站以浏览量作为评估标准的时期,《每日电讯报》最早提出“有保证的浏览量”概念。
后来,随着自己大数据团队的壮大,报社又提出了更多的量化评估指标,再次引领英国主流媒体潮流,例如,在分析用户对报道的阅读习惯时,《每日电讯报》不以点击量作为简单的标准,而是提出“阅读停留度”的概念。
在统计广告点击量时,报社提出,一个广告如果没有在用户面前停留6秒以上,就不能记入点击量,后来又把这个时间标准提高到了10秒。
目前,很多英国同行都引入了这一理念。