二五三、以人为中心，以制度为抓手

要求：

    各岗均需以“没有最好，只能更好”的思维方式，阶段性地淡化过去，立足当前，着眼未来，创造性地开展工作。可以认为，在遵规守纪前提下的前瞻性思维和创造性贡献是最值得鼓励和表彰的。

    对各岗的原则要求是：

    1、资金计划综合岗：

    原则上达到总行达标管理体系所述的工作职责和岗位操作标准。考虑到我行资金收付量大，负债客户十分集中的特点，特别要求做好以下三个环节的工作：（1）继续保持纵横向通畅的协调沟通渠道，并加快头寸分析效率；（2）根据总行新的资金管理办法，注意建立支行之间的拆借关系，以力争实现岗位创利和保支付目标；（3）在综合分析质量方面要有一个较大提高。

    同时要求:

    （1）为适应总行办公自动化的需要，上半年自学电脑，六月份以后凡文字资料由电脑操作（拷盘或打印）报送；

    （2）用30%的时间学习信贷管理业务，作为协补岗位；

    （3）资料建档以季度为时段，不积压。

    2、信贷管理综合岗：

    本岗含综合、档案、审查三岗职能。凡三个岗位对应的总行达标管理体系和总行信贷处现行文件规定的岗位要求为本岗的原则要求。同时，为切实贯彻总行关于“既要发展，又要避免新的风险”的指示和达标升级的要求，强调以下几点：

    （1）确保安全性：一、二级档案的安全与完整，新发展业务档案的合法性、完整性。

    （2）实行程序化并做好保密工作。程序化要求如前述。保密方面强调：贷款呈批表对客户只反馈结果，严禁向外泄露各岗签批意见。除非总行职能部门和支行主管领导同意，禁止复印呈报表等贷款档案材料。

    （3）在信贷管理上把握临界点时应注意：

    1催办：该催的催，不该催的不催，注意避免部门磨擦和无原则纠纷.

    2贷款审查时如发现企业盲点，可找调查人员了解，但只问不议，做好记录，禁止提示有关人员调整相关数据和材料。

    3关于贯彻深市市民银发字（1997）a102号文《关于进一步加强信贷管理有关工作的通知》中“总行和支行贷款审查人员原则上不直接接触贷款客户，必要时可到贷款企业核实有关贷款资料和情况”的设想：为力争做到不放走一个好客户，不忽视一个有潜力的客户，可分三种情况分别处置：

    a、当总行职能部门和支行领导要求审查人员介入企业核实时即应照办。

    b、当拟办贷款企业呈报资料足资认定贷与不贷意见时，不必到企业核实。

    c、当企业盲点较多，向调查人员了解后仍不能排除主要盲点，而该企业其他情况表明有相当潜力时，可到企业核实情况，以免丢失客户。

    （4）学习：a、用30%的时间学习计划综合业务，并作为协补岗位；b、自学电脑知识，六月份后上报总行材料由电脑操作；c、向一些开展本外币信贷业务品种比较齐全的支行学习业务，不务虚名，力求学懂。

    3、清收岗：

    清收岗位在实施各项工作原则时，尤其要把握好尊重客观和辩证原则，正视现实，振作精神，不埋怨,不推诿,努力寻找突破口。在工作方法上，就具体事件和时段上的纵横向的协补岗位和交叉换位的做法应该坚持。在较为复杂的工作环境中，力求忠于职守，胆大心细，斗智斗勇，力争完成总行下达的计划。

    岗位责任：

    （1）统辖依法清贷案件的台帐、进程表的登记和统计工作。

    （2）根据清收计划和清收措施，保持外勤工作量，查清不良贷款户的动向，并力争查封非抵押财产，同时，注意原查封物的时效。

    （3）加强与总行清收部门和法院、规划国土局等职能部门的业务联系，并按规定及时反馈有关岗位。

    （4）做好员工横向和特定事件中纵向的协补岗位和主协办角色的转换工作，倡导有分有合、相互协作、良性互动的协作精神，勇于承担责任。

    湖贝支行计划信贷科

    一九九八年一月十日(未完待续。。)</dd>